면접왕 이형 캠프 1일차 : 필살기

 

 

 

www.youtube.com/playlist?list=PL0XaE-WOpYJQcG-OZSMxXtSdVKZH49tkU

추석맞이 놀면뭐하니 캠프 1일차: 필살기

 

 

• 추석 맞이 캠프 1~3일차를 정리할 예정입니다.

 

• 1일차: 필살기 
• 2일차: 지원 동기
• 3일차: 1분 자기소개 - 면접

 

 

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채용팀 입장에서 본, 자소서, 인적성 전형의 특징과 포인트 (1탄)

①채용공고 → ②입사지원서 → ③직무적성검사 → ④1차면접 → ⑤2차면접(임원면접)

 

• 리쿠르팅 적극적인 참여가 중요
  • 면접 시 기억할 가능성 있음
• 자기소개서 & 직무적성검사 (NCS): 네거티브 셀렉션이다.
  • 크리티컬 포인트 회피하기
• NCS
  • 나의 모습을 일관성 있게 제시 (척하기 X)
  • 언어 / 수리는 잘 볼수록 좋음
• 현직자 인터뷰
  • 기업이 좋아하는 가치관/인재상 파악

 

 

인사팀장이 말하는, 따라오면 취뽀할 수 밖에 없는 취업전략 (feat.일단 이거먼저봐)

 

<취업 포트폴리오>

• 직무: 포지션
  • 성공 경험 / 실패 경험 / 강점: 직무 역량
  • 메인 직무 하나 (서브 직무 하나)
  • 디지털

• 산업군: 리그
  • 성장배경/ 관심사: 산업에 대한 관심
  • 메인 산업군 둘 / 서브 직무 관련 산업군 하나
  • 금융권
• 직장: 팀
  • 가치관 - 단 한 가지를 고르라면?
  • 우리 회사랑 잘 맞을 사람인가?

• 병렬 지원 전략: 대기업 / 중견중소기업 / 스타트업 다 써 본다!

 

 

취업필살기 구조도 총정리! 면접과 자소서는 병렬이야! (믿고 따라오라니까~)

docs.google.com/document/d/1yX-GpIVQSvrPQwH36Ht1SixF7JdrnYf__hN8XNdIKzU/edit

취업 준비는 보완하는 병렬형이다! 단계 별로 이탈하지 말고 관련 경험을 쌓아라

• 내가 가져야 할 필살기를 3-5개 규정해 놓고 그걸 역으로 만들어라

: 1분 자기소개 때 2개 정도 써먹고 질문 받으면 대박

 

<필살기>

• 유사 경험
  • 없다면 지원 직무 / 산업의 고객, 현직자와 만남, 프로젝트 경험

• 성공 경험
  • Before-After 확실 / 수치의 변화 / 무->유 / 입상, 수상
• 인사이트
  • 성공 원리 / 실패 교훈 / 나의 생각 / 구루의 인사이트

 

	Main	Sub
필살기	1분 자기 소개 - 2개	X
빌살기	면접 - 3개	1분 자기소개
밉살기	면접 - 3개	-> 경험 만들기

 

 

• 가만히 있으면 공백기가 된다: 의미 있는 경험을 쌓아라

  • 아르바이트, 인턴, 대외활동 등 실무 경험을 통한 자소서 업데이트

  • 중고신입은 성공경험을 쌓고 회사를 나가라

 

• 자소서 준비 + 면접 준비를 함께해야 함

  • 면접 먼저 준비하는 게 중요하다!

  • 지원서를 계속 넣어야 한다! 면접 경험!

• 면접 1분 자기소개: 자기소개서 브리핑 시간

 

 

필살기 엣지있게 만들기: 3C (배경과 의도, 핵심만 말하자!)

docs.google.com/document/d/16eIS3YbRp6w54IE_HQw0sWEMh-h1Oppnf_AcY2WMDEw/edit#

무경험자	유경험자
경험이 없거나 재해석 프레임을 써도 부족 -> 짧아도 경험을 만들 것!	필살기 보유 중, 어필할 방법 필요 -> 경험에 대한 재해석

 

• Framework: 이미 검증된 방식을 써라
  • 자신의 의견을 핵심적 / 두괄식으로
  • 4P / 3C

• 사고의 프레임 3C - WHY에 해당하는 부분들 
  • 고객: 경험을 통해 만족시키고자 한 대상 / 고객 니즈 ~3줄
  • 자사: 나와 나의 조직 상황, 도전 / 도전 과제와 해결해야했던 문제, 나의 기여와 역량, 큰 그림과 최종 목표 / 무엇을 해야 나와 내 조직에게 유익한가? 나는 어떻게 공헌했는가?
  • 경쟁사: 잘한 곳에 대한 시장 조사
    • 이미 나보다 잘하고 있는 대상을 조사했는가?
    • 무엇부터 따라할지 참고했는가?
    • 시장조사는 어디를 어떻게 했는가?
•  두괄식: 자소서는 what why how순으로 재배치할 것 

 

경험 결론과 과정정리도 이걸로! 필살기 엣지있게 만들기: 4P

 

4P: 결과물과 방법 정리 - WHAT, HOW

 

• Product: 상품, 연구주제, 서비스, 마케팅기획안
• 성공지표: 매출지표, 수입지표, 시간단축, 오류제거
• 개선 목표는 무엇이었고, 어떠한 행동/요인으로 무엇을 이루었으며, 어떻게 개선되었는가
  
  

 

• Price: 가격
• 고객이 만족할 만한 가치가 있었는가?
• 성공지표: 만족도 / 재구매율

 

• Place: 장소 - 유일하게 패스해도 괜찮다
• 어디에서 했는가?
• 그 장소를 선정한 이유: 타겟 / 비용 절감
• 성공지표: 비용 절감률, 만족도

 

• Promotion: 홍보
• 어떻게 알렸는지, 사람들의 반응, 달라진 숫자
• 성공지표: 조회수, 참석자 수

 

<자소서 / 면접 구성하기> 

• What: Product
• Why: 3C
• How: Price, Place, Promotion

 

취업필살기: 자소서부터 면접까지 한방에 해결하자!

 

• 필살기란? 
• 유사 경험 내, 성공 경험으로 얻은 나의 인사이트
• 다 있으면 좋지만 둘 꼽자면 유사+성공 / 하나 꼽자면 성공 경험 
• 너를 왜 뽑아야 해? 에 바로 맞대응 가능!

필살기와 연관된 질문에 답변했다면, 다른 질문에 대해 걱정하지 말자!

• 면접관 입장: 진위여부만 파악하면 된다.
• = 질문이 많이 들어오지 않는다

 

필살기 Step 1: 유사경험 (feat. 돈벌려고 했던 알바경험으로 면접을 붙는다고..?)

 

• 유사 경험
  • 직무와 가장 비슷한 어떠한 경험이든 괜찮다!
  • 어깨너머로 본 적이 있다 
• 왜 중요해? 적응이 빠를 테니까!

 

• 교육이든, 알바 자리든 들어가서 이야기하는 것들을 듣고 많이 질문해라!
  • 유사 경험에 대한 이야깃거리를 만드는 과정
  • 느낀 내용 (고객 동선, 구매 패턴, 기호)
  • 현직자에게 질문 (왜 이렇게 하는지 / 왜 이렇게는 안 하는지, 개선점)

 

필살기 Step 2: 성공경험 (feat. 유사경험없다는 애들 일단 들어와봐~)

 

 

• 목표 달성 능력을 증명해 줌: 성공 경험이 가장 중요한 이유
• 성과를 재생산할 수 있는 사람을 뽑기 위해 '구조화된 채용' 과정이 존재하는 것

 

• 어떤 일을 맡겨 주셔도 성과를 낼 수 있고, 그에 대한 아이디어와 집념이 있다
• 성공 경험, 심지어는 유사한 곳에서의 성공 경험이 이미 있다!
• 나를 안 뽑으면 너희가 후회한다!

 

경험 내에서 비교 우위를 찾아 내고, 수치화해서 설명하면 된다 

• 성공 경험: 비포앤애프터 명확 / 무에서 유 / 숫자가 개선됨
• 역량구조도와 어떻게든 연결시키기

 

성공경험 만들 때의 핵심 포인트

• 지원 직무와 유사한 분야에서 시작
• 수치화된 목표를 잡고 시작(SMART)
  • AAR - After Action Review
    • 얻고자 하는 것 / 얻은 것 / 차이와 원인 / 계속해야 할 것 / 버려야 할 것
    • 목표를 피드백하는 사람임을 강조
• 어떻게 이 직무에서 이 성공 경험을 재생산할 것인가

 

 

성공경험이 없다는 취준생들이 꼭 봐야하는 영상

 

• 어떤 경험을 수치화해야 하는가? 
  • 나 자신의 과거보다 수치가 좋아진 것
  • 어떠한 집단에서 비교 우위에 있는 것 (직무적 요소)
  • 평균값보다 탁월한 경험
    • 보통 학습에 머무르기 때문에 엄청 좋은 성공 경험은 아니지만
    • 기술직 등에서는 유의미할 수 있음

 

면접관의 언어로 경험이 정리된지 모르겠다면? 필살기 엣지있게 만들기 # 4: 비지니스 레터 체크리스트

docs.google.com/document/d/1p5Lpg3jd2hLBLXHOmt7MQKP2nnM0jsbs89Rthnw_0Cc/edit#

 

 

1. 질문에 대한 답이 아닌 것은 모두 삭제해라. 
2. 구체화된 근거 
3. 소제목: 요약 / 압축이 잘되었어야 한다
4. 말하는 바는 앞에 / 한두 줄으로
5. 직/산/직중 중 하나와 꼭 연결해야 함 
6. 저는 전략적입니다! (저는 전략적이고, 기준도 높고..... X)
7. 콤마는 잘라라

 

 

역량 여기서 뽑아쓰자! 필살기 엣지있게 만들기: 역량구조도

자소서 = 면접 = 일관성

1. 목표달성능력(비즈니스의 본질)- 목표를 달성했던 경험
2. 문제해결능력(과정에서 만나는 적, 장애물) - 목표에 어떻게 도전했어요
3. 실행력 (문제 해결을 위해 가져야 할 것, 추진력:개인, 리더십:그룹) - 주니어 레벨은 실행력이 훨씬 중요
   1. 추진력 - 나 혼자 : 어떤 일을 열정적으로 추진한 경험 
   2. 리더십 - 그룹 : 리더로서 발휘했던 경험
4. 분석력 (수리/정보수집력/기획/계획력/창의력)- 실행력에 꼭 필요! 
5. 의사소통력 (협상력/설득력/공감력/스피치능력)- 실행력에 꼭 필요! 

 

 

 

면접관이 알려주마! 내 의사소통역량 어떻게 찾아내지?

 

• 의사소통
  • 문제를 해결하기 위한 의사소통

• 왜 저 사람은 내 말을 못 알아듣지? X 
• 못 알아듣는 포인트를 짚어내기

의사소통의 성공유형

1. 정보의 누락을 채워 넣는 행동
   1. 뭐가 빠졌을 때 이거 알면 돼~ 알려 준 사례
2. 정보의 왜곡 / 오류를 잡아낸 사례 
   1. 5가 6으로 전달된 것
3. 멘탈 와르르를 잘 극복한 사례 
   1. 격려: 으쌰으쌰해 봅시다!

의사소통의 핵심 역량: 설득력 / 협상능력 / 공감능력

- 내부 부서와의 협력으로 어려움을 극복한 사례

 

취준생이 분석력에 대해 흔히하는 실수

 

분석력에 대해 말할 때 일어나는 실수들 

1. 분석 도구를 어떻게 사용했는지가 중요하지, 이용한 것이 중요하지 않다!
2. 수치가 있어야 한다! - 분석 과정에는 무조건 숫자가 있다

 

분석력에 꼭 필요한 3요소

1. 문제 정의 : 배경(조직의 문제)이 핵심 
2. 분석의 기준: 무슨 기준을 가지고 분석했는지 (탑텐 등) 내용 중심 제시
3. 나의 가설이 무엇이었는가: 근거를 가지고 제시

분석의 핵심: 분석을 통해 무엇이 나아졌고, 어떻게 문제가 해결됐느냐 

 

 

면접관이 딱! 정리해주는 팀워크/협업의 핵심 (feat.서로 사이좋았던게 아니라고)

 

• 서로 의지가 되는 것
• 강점의 시너지 효과, 강점의 결합

 

팀워크에 꼭 필요한 3요소 

1. 그 사람의 존재 이유, 필요 (능력 / 강점의 결합)
2. 협업 프로세스 (함께 논의한 방식, 정한 규칙, 어디에 전략적 초점을 맞출지, 역할 분배 내용) 
3. 성공 경험 (숫자로 무언가 바꾼 경험)

 

 

자소서 소제목 작성 노하우, 경제신문에서 배운다! 경읽남 소제목 특집 1탄!

 

• 구체적 숫자
• 구체적 지명

 

면접관이 5초만 봐도 합격시키고 싶은 자소서 작성법 3가지

 

1. 상대가 알고 싶은 것을 작성해라, 내가 말하고 싶은 것이 아니라

• 경험의 결과를 두괄식으로

• 면접관이 알고 싶은 것
  • HOW: 어떻게 경험을 얻엇나?
  • RESULT: 경험의 결과

 

2. 열심과 열정은 숫자로 강조한다

• 면접에서 눈빛과 태도로 강조해라 
• 열심의 구체적인 내용
• 노력의 핵심이 무엇인가
• 숫자로 표현
  • 주5회 이상 / 2000만 원

 

3. WHY라는 질문을 5번 이상 던진 후 작성한다: drill down

 

• 고객: 혜택을 받은 사람 

 

자소서 한 시즌에 100개 쓰는게 가능할까?

 

• 문항을 보고 적는 게 아니다!

 

• 내가 어필하고 싶은 모든 경험을 나열, 3-5 가지를 고른다

• 경험 고르는 기준

  • 성공 경험: 숫자 / 새로운 것 만듦 / 타인에게 인정받음

  • 유사 경험: 지원할 직무와 비슷

• 경험의 배경 설명, 액션의 강조점만 자소서 문항에 맞게 변경

 

 

 

-나의 강점과 약점 알기!

 

 

3C 4P를 이용해 필살기를 정리하는 방법

1. 3C 분석을 통해 나의 의도를 고객 관점으로 재해석
2. 4P 분석을 통해 나의 강점이 회사에서 어떻게 활용될지 정리 

 

CASE STUDY:

youtu.be/suO6jLYApRo

youtu.be/Xo59-c3b4b8

 

1 ) 고객이 누구인지 정의하는 것이 필요

2 ) 역량을 대입하는 것이 필요

• 실제로 한 것